以前靠公關(guān) 公司跟各大媒體搞好關(guān)系，企業(yè)的主要目的之一是，出了重大負(fù)面時，“您給點面兒”，要刪要沉還是要改，都好說。然后，現(xiàn)在媒體聽說要處理負(fù)面，往往面露難色。

  新媒體近年刷了一次中國的地板，把一些格局小的媒體清理出局，并將信息傳播通道全面打通，促成了自上世紀(jì)90年代末即互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生后的新一輪信息大爆炸。

  這種新局勢，將危機(jī)的信息量級數(shù)擴(kuò)大、應(yīng)對渠道增加，要求危機(jī)公關(guān)更為高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，對企業(yè)的應(yīng)對提出了更高要求。

  撤稿已成過去式你要習(xí)慣好消息壞消息都存在

  事實上，撤稿不是不可為。只要企業(yè)提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖C明文件，證明媒體發(fā)布的稿件出現(xiàn)重大錯誤、非事實，是有可能實現(xiàn)的?？涩F(xiàn)實情況是，媒體業(yè)務(wù)繁忙，且不愿承擔(dān)被核查的風(fēng)險?，F(xiàn)在一提撤稿，多是直接拒絕。

  以前做危機(jī)公關(guān)，負(fù)面經(jīng)過積極處理，會逐漸減少、甚至徹底消除，留下占絕大比例的正面聲量。好的公關(guān)代理，會幫助企業(yè)主將負(fù)面長期穩(wěn)定在5%以下。

  現(xiàn)在，這個規(guī)則被改寫了。媒體的撤稿工作被監(jiān)查后，一家企業(yè)的負(fù)面幾乎無法刪除，它可能永遠(yuǎn)存在。雖然，媒體會給一些處理上的配合，但多為不推薦上首頁、位置自然下沉、刪除入口等端口微調(diào)，改變不了負(fù)面一直在那兒的事實。

  抱歉!您的正面額度已用完

  公關(guān)服務(wù)中，一項基礎(chǔ)且重要的工作是月度常規(guī)傳播。其除了公布每月企業(yè)重大信息的功能，另一個關(guān)鍵作用是，穩(wěn)定增加正面聲量。

  很多企業(yè)不重視這個工作，在預(yù)算削減時，總是磨刀霍霍之。月度常規(guī)傳播被砍后，容易埋下隱患，當(dāng)負(fù)面出現(xiàn)，缺乏足夠的正面聲量來“中和”。如果不及時注入一定規(guī)模的正面聲量，很容易出現(xiàn)負(fù)面一片倒的情況。曾經(jīng)就有一個客戶，將預(yù)算轉(zhuǎn)投廣告、新媒體，月度傳播改為階段傳播，且有一搭沒一搭。結(jié)果在一次重大負(fù)面中，差點被“打”得措手不及。后來，急邀公關(guān)團(tuán)隊組織話題，在社交/傳統(tǒng)媒體充入大量正面信息，花了一筆不小的開支。

  正面聲量如同手機(jī)充值，如不長期經(jīng)營，額度總有一天會不夠用。在信息大爆炸時代，更要利用現(xiàn)有媒體的特點，有規(guī)劃的在各大平臺注入正面聲量，不要到快“用完”時才想起它哦!

  新媒體局勢變變變 萬變不離其宗

  想拉企業(yè)廣告而不得其門的媒體、競爭對手、想引起企業(yè)關(guān)注的自媒體、個體網(wǎng)民……當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)，他們個個“如狼似虎”、“危險”重重。危機(jī)最愛企業(yè)全無應(yīng)對，它將讓事實變成“浪漫”的畫板，任人描繪。

  在西方，通常把危機(jī)管理(Crisis Management)稱之為危機(jī)溝通管理(Crisis Communication Management)，原因在于，加強信息的披露與公眾的溝通，爭取公眾的諒解與支持是危機(jī)管理的基本對策。危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動的過程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失。

  事實上，新媒體只是加快了信息傳播效率、擴(kuò)大了信息傳播渠道，并未改變危機(jī)管理的核心——與公眾科學(xué)及時地溝通。而負(fù)面不可撤銷也提醒企業(yè)更加謹(jǐn)言慎行，降低因自身管理疏忽導(dǎo)致的危機(jī)概率。

  每家企業(yè)都應(yīng)長期設(shè)立“最高作戰(zhàn)指揮部”

  中國很多大企業(yè)，橫向部門多，這是危機(jī)應(yīng)對的一大難題。當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)，誰來判斷、決定如何處理，十分關(guān)鍵。這個人不可能是日理萬機(jī)的老板，那應(yīng)該是誰?

  Emily建議企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個長期、穩(wěn)定的危機(jī)應(yīng)對小組，也就是“最高作戰(zhàn)指揮部”。這個組織里面，一般有總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人、市場部負(fù)責(zé)人、媒體接待方、新聞發(fā)言人、公關(guān)公司總監(jiān)級以上負(fù)責(zé)人，等等“話事人”。

  當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)苗頭，指揮部要求公關(guān)公司給予密切的輿情 監(jiān)控匯報，并盡快探討和落實應(yīng)對方案、媒體話術(shù)，在關(guān)鍵節(jié)點盡快的釋放正面信息、發(fā)布企業(yè)聲明、引導(dǎo)網(wǎng)友正面情緒。

  這個指揮部，可在企業(yè)內(nèi)部迅速調(diào)集資源，也可將企業(yè)聲明、新聞稿快速發(fā)布出去。它是企業(yè)危機(jī)應(yīng)對的大腦，時時為企業(yè)聲譽保駕護(hù)航。

  危機(jī)管理是企業(yè)品牌 管理的核心內(nèi)容之一。要打造真正的強勢品牌，都必須站在戰(zhàn)略高度做好品牌危機(jī)防范和管理工作。在信息大爆炸的今天，企業(yè)應(yīng)更敏感于自身品牌的輿情走勢，更嚴(yán)謹(jǐn)管理企業(yè)內(nèi)部信息避免惡意流出，更重視危機(jī)公關(guān)工作的日?；I備。