自2006年春季英國金融危機爆發(fā)以來，“蝴蝶效應(yīng)”逐漸蔓延全球，經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)的灰犀牛事件屢屢發(fā)生。應(yīng)對危機事件，如何客觀、科學(xué)地解決，如何處理危機公關(guān)是關(guān)鍵寶藏之一。 標準
  當困境出現(xiàn)時，如果相關(guān)公司能夠積極認錯，就會立即聯(lián)系相關(guān)方，向新聞媒體和群眾展示真相，通常會獲得群眾和客戶的原諒和信任，進而獲得應(yīng)對困境的主動權(quán)。另外，不要怕危機，反應(yīng)要快，堅決操縱局面，把難題操縱在小范圍內(nèi)。
  態(tài)度端正，真誠溝通。攻城略，攻心為上。當困境出現(xiàn)時，群眾關(guān)心的是困境的真相以及自身權(quán)益是否受到損害。這個時候，公司一定不要僥幸，捏造事實蒙混過關(guān)，而是立即準確地公布各種信息，敢于負責，對客戶的體驗表示關(guān)心，并根據(jù)新聞媒體向群眾道歉。
  當困境出現(xiàn)時，相關(guān)部門須迅速查明事件發(fā)生的原因及其可能的方向，對利益相關(guān)者和事件的直接危害和間接危害進行審批，并立即采取一定的有效措施防止困境和連鎖反應(yīng)，以減少客戶的損害。
  快速運行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。它不僅保證了危機事件的各種難題立即得到解決，而且使組織能夠正常運行。
  同時選擇合適的新聞媒體發(fā)布新聞。當困境出現(xiàn)時，公司應(yīng)根據(jù)自身特點明確信息內(nèi)容的發(fā)布方式和途徑，讓群眾和客戶能夠即時、便捷地獲取信息內(nèi)容。
  立即報告。每個公司都有自己的主管部門。一旦陷入困境，公司需要立即向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報真相，并立即得到資產(chǎn)、技術(shù)、員工等方面的應(yīng)用，從而減少公司的損失。
  正確引導(dǎo)輿論。按照各種方式和方法，讓大家看到公司和相關(guān)部門采取了哪些積極主動的行動，旨在塑造一個專注、認真的企業(yè)品牌形象，讓人們和客戶對公司仍然有信心。