可憐的預(yù)算
  俗話說，錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。錢在項目走向成功還是失敗上面起著巨大的作用。即使是最精明的企業(yè)家和IT管理人員也都有因為資金的原因而導(dǎo)致項目失敗的時候。
  初創(chuàng)企業(yè)，大多資金有限，特別是在他們的發(fā)展早期。雖然一些初創(chuàng)企業(yè)可能會有一些財政援助，但是支持其整個開發(fā)過程所需要的資金還是很有限的，因為大多數(shù)風(fēng)險投資者只有當(dāng)你差不多能拿出成果——接近于成品的應(yīng)用程序——的時候才會投給你大筆資金。
  所以大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)只能選擇怎么省錢怎么來。但是這可能不但會是最大的錯誤，也可能是最昂貴的。因為廉價所以很有可能會導(dǎo)致軟件質(zhì)量很差，而一個應(yīng)用程序的根本在于能執(zhí)行任務(wù)和操作，處理大量的請求，并且具備進一步擴展和開發(fā)的能力。
  所以，如果代碼的質(zhì)量太差，很有可能前面所做的一切努力都會付之東流。即便是要將項目轉(zhuǎn)移給另一個開發(fā)團隊，用在修復(fù)代碼庫上面的時間也會大大影響預(yù)算。
  另一個與預(yù)算有關(guān)的失敗原因，與其說是因為缺乏資金，還不如說是因為沒有正確地管理和使用資金。哪怕一家初創(chuàng)企業(yè)用于開發(fā)應(yīng)用程序的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所需要的資金額度，如果不能妥善管理，馬上就會有捉襟見肘的困窘。
  資金管理不善背后最普遍的原因是因為付款方式，通常被稱為固定投標(biāo)（Fixed Bid）。順便說一句，在一個固定價格的基礎(chǔ)上構(gòu)建自己的應(yīng)用程序，那你實際上就是自己將促成項目成功最關(guān)鍵的要素給拋棄了。
  這種固定投標(biāo)模式會破壞客戶和開發(fā)人員之間透明和諧的溝通，原因是雙方的目標(biāo)是不一樣的——開發(fā)人員想要盡快地做出產(chǎn)品，而客戶想要以此收獲更大的效益。
  此外，這種固定投標(biāo)模式也讓人很難確切掌握這些錢到底是怎么用掉的，用到了哪里，因為它將項目直接看做一個整體，而沒有了一個一個步驟。
  缺乏溝通和透明
  擁有一個開放的溝通渠道以便于全程規(guī)劃、開發(fā)和部署的重要性，可謂是再怎么強調(diào)也不為過，原因是因為這是一個項目失敗最直接也是最快的方式之一。眾所周知，只有客戶和開發(fā)人員緊密合作，才能保證客戶的想法和要求可以明確地傳達給開發(fā)團隊。
  缺少客戶的參與可能會導(dǎo)致開發(fā)出來的應(yīng)用程序與客戶原本的初衷全然不同。這樣一個不能滿足客戶需求的產(chǎn)品，又會怎么被認(rèn)可是成功的呢？
  不能適應(yīng)變化和重構(gòu)
  事物總是在不斷變化的，關(guān)于這一點，我想軟件開發(fā)人員最是深有體會了。在軟件開發(fā)過程中，出現(xiàn)變化和重構(gòu)已經(jīng)成為一種常態(tài)——無論是強迫的還是有意為之的。
  在構(gòu)建應(yīng)用程序時，問題和障礙是其不可避免的組成部分，但是何嘗不是發(fā)現(xiàn)新捷徑的方式。變化和重構(gòu)對于軟件而言并不總是負(fù)面的。條條大道通羅馬，構(gòu)建軟件也有很多方式，在我們解決問題的過程中，往往會突然靈機一動想出實現(xiàn)目標(biāo)的新思路和新方法。
  一個軟件開發(fā)團隊適應(yīng)項目改變的能力主要依賴于項目管理方法。在軟件開發(fā)中最常見的兩種模式是敏捷開發(fā)和瀑布開發(fā)（較為傳統(tǒng)）。敏捷開發(fā)方法在結(jié)構(gòu)上較為靈活，允許并鼓勵軟件變化和重定向。而瀑布開發(fā)方法則是線性的，并不允許項目在開發(fā)時發(fā)生任何變化——這個階段完成后就進入下一個階段，并且不允許恢復(fù)到以前的任何階段。