從大到小
為您的B2B內(nèi)容營(yíng)銷策略創(chuàng)建強(qiáng)大的編輯日歷的一種方法是先大后小。這意味著從大量?jī)?nèi)容開始-可能是指南。在此處，將指南分為幾章或幾節(jié)。然后，可以將這些部分中的每個(gè)部分寫為博客，案例研究或用例。當(dāng)您的公司沒有很多主題專家，或者服務(wù)或產(chǎn)品數(shù)量有限時(shí)，從頭開始是一個(gè)很好的方法。通過首先查看大圖，然后深入研究主題，您可以制定一個(gè)包含各種內(nèi)容的凝聚性內(nèi)容策略。

小組或集群想法
撰寫社論日歷的一種較常見的方法是查看圍繞主題的想法組或集群。

分組想法的常見主題可以包括：

SEO策略(按關(guān)鍵字/短語(yǔ)分組)
學(xué)科專長(zhǎng)
服務(wù)或產(chǎn)品線組
內(nèi)容類型
購(gòu)買或決策過程的階段
季節(jié)性或及時(shí)性
會(huì)議或貿(mào)易展覽主題
這種分組方法的工作原理在某種程度上是不言自明的。您確定小組或主題構(gòu)想，然后集思廣益，將主題匯總到該主題下。在許多情況下，您可以讓一位主題專家一次為多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的主題提供信息，這對(duì)您來(lái)說(shuō)是一個(gè)勝利，而對(duì)SME來(lái)說(shuō)則是勝利!
回答提問

建立編輯日歷的另一種方法是簡(jiǎn)單地回答問題。這并不意味著建立一個(gè)FAQ頁(yè)面或博客文章，而是回答您的客戶，潛在客戶或合作伙伴對(duì)貴公司的疑問。例如，您可以提出以下一個(gè)或多個(gè)主題，并產(chǎn)生一系列內(nèi)容創(chuàng)意：

我們的潛在客戶很難了解我們的行業(yè)或服務(wù)產(chǎn)品?
我們的產(chǎn)品或服務(wù)面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?
我們的銷售團(tuán)隊(duì)在潛在客戶決策過程中要解決哪些常見問題?
我們的產(chǎn)品或服務(wù)的佳用例是什么?
我們的工程或客戶交付團(tuán)隊(duì)會(huì)為客戶提供什么建議?
潛在客戶和客戶需要什么才能更好/更快/更快地完成工作?
如您所見，每個(gè)問題都可以生成多個(gè)答案/主題，以包括在編輯日歷中。