1、準確的定位：

  首先你要明確網(wǎng)站的目的是什么。盈利，還是公益宣傳?如果是盈利，那么首件事就是要找準市場，定好位，還要有清晰的盈利模式，所以網(wǎng)站架設前的市場分析和投資收益分析是必不可少的。你的市場是什么?你如何盈利?這個作為網(wǎng)站運營者一定要非常清楚。如果是公益的，那么你也應該明確你的主要用戶群體，以及你通過什么方式來維持這個網(wǎng)站的持續(xù)運營。

  2、優(yōu)秀的團隊：

  市場找到了，盈利模式確定了，結下來就是團隊的搭建。如何打造一個高效的網(wǎng)站運營團隊是非常重要的。需要多少人?都需要什么樣的人?等等，這些都是根據(jù)你的網(wǎng)站的內容來確定的。如何以少的成本去運營網(wǎng)站是網(wǎng)站需要考慮的事情，即使有了風險投資，也要慎重使用，不產生效益的花費，你就是風險投資再多，終究也會花完。

  3、高品質的服務：

  網(wǎng)站要盈利肯定是要網(wǎng)站能讓客戶接受并產生價值，所以網(wǎng)站一定要做好內容，做好推廣。你的團隊關注的核心應該是客戶體驗而非單純的技術之類的。

  4、穩(wěn)定的發(fā)展：

  網(wǎng)站經(jīng)營團隊搭建好了，網(wǎng)站也做好了，推廣也做得不錯，也獲得了客戶的認可，那么你就要考慮發(fā)展的問題了。不要妄想網(wǎng)站突然一下子做得很大，即使現(xiàn)在的社會有這種一夜夢醒，天地之別的情況發(fā)生，你也應該堅持穩(wěn)定有序的發(fā)展。所以起步的時候你都是按照你的能力來規(guī)劃網(wǎng)站的規(guī)模的，但是網(wǎng)站的規(guī)?？偸菚兊?，要么變小直到網(wǎng)站死掉，要么變大，當網(wǎng)站規(guī)模變大時，那么你就的考慮整個團隊的建設和管理的問題了，盡量打造高效的團隊，而不要盲目去擴充團隊的規(guī)模。

  5、持續(xù)不斷的創(chuàng)新：

  創(chuàng)新，在哪都適用。你要相信，流水不腐，不斷的創(chuàng)新，不斷的改進，無論是你的團隊還是你的網(wǎng)站，都會在這種不斷創(chuàng)新過程中獲得發(fā)展。當然，創(chuàng)新也可能導致死亡，但停滯不前同樣會逐步走向消亡，與其這樣不如勇敢去迎接挑戰(zhàn)。