學(xué)會(huì)如何挖掘人才，培養(yǎng)人才是每個(gè)企業(yè)的重中之重。也是很多HR部門頭疼的事情。但是在中國(guó)中小企業(yè)普遍存在嚴(yán)重缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才的現(xiàn)象，造成的原因是多方面的。包括中小企業(yè)管理制度和管理水平對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才的制約，也包括中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才本身也很匱乏。傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們一開始會(huì)把市場(chǎng)部或者銷售部的員工安排到網(wǎng)絡(luò)部，這些人員即使經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，也難以很好做好一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)部門。企業(yè)下定決心做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，需要的是一系列的人才，比如說電子商務(wù)專業(yè)營(yíng)銷人才、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)O2O人員、現(xiàn)代化物流或者倉(cāng)儲(chǔ)人員等等。