OKR（Objectives and Key Results）是一套目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)跟蹤和目標(biāo)達(dá)成全過(guò)程管理的工具和工作方法，也是一種創(chuàng)新的績(jī)效考核管理方法，是傳統(tǒng)KPl績(jī)效考核迭代升級(jí)的撬動(dòng)點(diǎn)，也可以說(shuō)是傳統(tǒng)KPl績(jī)效考核的補(bǔ)充，2014年引入中國(guó)。
  與傳統(tǒng)的KPl績(jī)效考核比，從過(guò)去注重結(jié)果發(fā)生，到現(xiàn)在注重過(guò)程分解；從過(guò)去注重對(duì)員工管控，再到現(xiàn)在注重目標(biāo)達(dá)成的自我管理，這樣一種創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)過(guò)程管控對(duì)員工賦能，激發(fā)出員工內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，幫助員工成長(zhǎng)。
  OKR與KPl的區(qū)別
  OKR是目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)跟蹤和目標(biāo)達(dá)成全過(guò)程管理的工具，
  而KPl則是結(jié)果達(dá)成與結(jié)果考核的工具，形象的說(shuō)：KPI是秒表，結(jié)果可完全量化，精確到秒；OKR是指南針，是方向，是目標(biāo)，就是這個(gè)道理。
  如何制定全網(wǎng)營(yíng)銷部門的OKR
  全網(wǎng)營(yíng)銷的OKR，就是要制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門的工作目標(biāo)（O）把部門的工作目標(biāo)分解為多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果（KR），各崗位工作目標(biāo)（O）或每個(gè)人的工作目標(biāo)（O），就對(duì)應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門的關(guān)鍵結(jié)果（KR），通過(guò)對(duì)OKR的層層分解，保證我們目標(biāo)的整體一致，不容易跑偏，保證從公司到部門工作，再到各崗位和個(gè)人，環(huán)環(huán)相扣，不推諉不扯皮。
  為了達(dá)成各自目標(biāo)（O：123）就要分解制定出相應(yīng)的關(guān)鍵結(jié)果（KR：123）明確責(zé)任人，明確完成截止時(shí)間，輸出對(duì)應(yīng)工作表報(bào)123，制作工作分解執(zhí)行案123，檢查糾偏123，關(guān)鍵結(jié)果（KR：123）才有保障，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。