工作概述： 基于產(chǎn)品定位和運營策略，與產(chǎn)品各需求方進行深度的需求溝通，將抽象繁雜的需求整理分析成可落地執(zhí)行的方案，召開需求評審，排定各功能點的開發(fā)優(yōu)先級，規(guī)劃產(chǎn)品各個版本迭代的功能計劃表，設(shè)計產(chǎn)品原型，撰寫產(chǎn)品需求說明書，與設(shè)計開發(fā)團隊溝通確定各階段的完成時間節(jié)點，明確產(chǎn)品實際上線時間，與市場運營團隊溝通上線運營計劃方案等。

  需求分析，原型設(shè)計： 與市場業(yè)務(wù)運營同事深度溝通，形成初步的需求大綱，功能列表，組織團隊全員頭腦風暴，分析需求的真?zhèn)渭熬o迫性，確定需求開發(fā)優(yōu)先級，制定產(chǎn)品功能迭代計劃表，設(shè)計產(chǎn)品原型初稿及頁面結(jié)構(gòu)圖;

  需求評審，確定方案： 由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭召開需求評審會議，向開發(fā)團隊詳細講解產(chǎn)品邏輯流程和交互細節(jié)，評估技術(shù)實現(xiàn)的可行性。對不明確的需求做二次需求更新;

  需求文檔，開發(fā)周期： 依據(jù)需求評審結(jié)果，修改設(shè)計最終版原型及交互，標注原型及撰寫產(chǎn)品需求說明書，管理后臺數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等需求，技術(shù)根據(jù)需求文檔反饋每個階段的完成時間節(jié)點。